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吉林鹽業集團2018年度經營工作會議在長春召開

發稿時間:2018-02-24來源:李凱涵 【 字體:

金雞鳴唱辭歲去,

瑞犬嘯天踏春來。

 2月9日-10日,吉林鹽業集團2018年度經營工作會議在長春召開。集團各子、分公司全體領導班子成員,省集團公司機關及直屬單位全體干部職工,共180余人參加了會議。集團董事長、黨委書記孫浩明同志就鹽改后吉鹽集團發展戰略做了重要講話;總經理高君同志受集團董事會、領導班子委托做了年度工作報告,并代表省公司與基層法人簽訂了2018年工作目標責任狀;副總經理李永田同志做了市場管理工作專題講話;紀檢書記王偉同志宣讀了2017年度集團表彰先進的決定,會上對集團5個先進單位和97名先進職工進行了表彰,會議由集團總會計師溫泉穎同志主持。

 孫浩明同志從明確思想認識和當前主要工作任務兩大方面做了重要講話。講話中深刻闡述了吉林鹽行業當前所處的歷史階段,并就國家鹽改的方向和給吉鹽集團產生的影響作了詳細分析。他指出,2017年,鹽業體制改革的實施改變了全國眾多鹽業企業生存的基礎,市場主體逐步多元化,競爭格局初步形成,在食鹽市場產能嚴重過剩的情況下,鹽行業開始出現惡性競爭的局面。2018年,隨著鹽改的繼續推進,專營長期以來形成的市場集中度不高,產銷分離,冗員嚴重,成本居高不下的矛盾將更加凸顯。多數企業尤其是批發企業,因競爭升級受到的沖擊將更加嚴重,大部分將難以為繼,生存空間將更加緊張,整體市場將呈現大競爭,大重組的新形勢。在這種形勢下,吉鹽集團確定的全面推進經營機制和管理體制改革,建立可控、完整的銷售渠道體系,以商品鹽經營為主業,兼營多元商品,實現從單一批發商向具有市場主導地位的跨領域發展的現代化流通企業轉型升級的戰略發展目標,在相當長一段時間內依舊是集團全局工作的引領和方向。

講話中,著重部署了集團當前的三大重要工作,一要持續推動集團提質增效,增強集團的內生動力,這是實現集團戰略發展目標的重要基礎。二要強化隊伍建設與減員分流相結合,實現集團瘦身健體,這是實現集團戰略發展目標的根本保障。三要以產銷結合為基礎,以構建全產業鏈為目標,推動集團股份制改造,這是實現集團戰略發展目標的唯一途徑。

他強調,集團現在所經歷和所做的事情,是前人沒有經歷和做過的,集團每一名干部職工在承受所有艱難困苦的同時,都應該為能投身于行業的重大歷史變革當中,做好我們的工作而感到驕傲和自豪,雖然現在集團仍處于最困難的時期,仍然要面對復雜多變的形勢,但所有人都應該看到前景和光明,未來和希望,集團上下團結一心,奮勇拼搏,不畏艱難,勇于開創,必將會迎來吉鹽集團新的輝煌!

高君同志對2017年工作做了全面系統的總結回顧,對2018年集團重點工作進行部署,并做大會總結發言。他說,2017年,是我國鹽行業進入新食鹽專營時代的第一年,在這一年,鹽業體制改革正式進入實施階段,對于吉林省這樣的純銷區省份而言,改革帶來的沖擊已經顯現。在這歷史的關鍵拐點上,吉鹽集團在省糧食局黨組的正確領導下,在以孫浩明董事長為首的省集團公司董事會和領導班子的帶領下,在集團全體干部職工共同努力下,勇往直前,奮發有為,克服重重困難,全年實現利潤1534萬元,取得了國內同行業矚目的成績。2018年起,新修訂的《食鹽專營辦法》正式開始施行,國家鹽業體制改革也將進入第二年,各鹽企會呈現殘酷的優勝劣汰,會發展壯大一批,會兼并重組一批,會市場淘汰一批。吉鹽集團必須繼續以鹽改新規為基準,以市場形勢為走向,以企業發展為根本,以社會責任為信念,以集團民生為目標,全面實現集團2018年工作目標,即:全面貫徹黨的十九大精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,嚴格落實國家鹽業體制改革和吉林省國有企業改革工作要求,做大做強吉鹽集團,保證完成食鹽省級政府儲備和企業社會責任儲備,積極配合相關部門確保我省的合格碘鹽覆蓋率,力爭民食鹽銷售額和企業效益額實現最大化。

與會人員普遍感到集團在鹽改后工作目標進一步明確,工作內容充實全面,管理決策科學精準,實施重點突出鮮明。認為集團領導的講話站位高、謀略遠、落點實、接地氣,為大家極大地增添了創新攻堅的信心和決心,打通了集團快速發展的通道,為實現吉鹽集團的新發展注入了活力和動力。

 

 

(省鹽業集團有限公司)

 

 

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